Tugas Akuntansi Manajemen Bab 3

Bab III
Rekomendasi

Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus menjadi perhatian manajemen di masa yang akan dating . Kelemahan ini dapat dikelompokan menjadi :

1) Kelemahan yang terjadi atas ketidaktuntasannya program pelatihan karyawan atas pengoperasian mesin baru karena kurang memadainya anggaran yang diberikan

2) Kelemahan atas kurangnya evaluasi atas peningkatan hasil program pelatihan karyawan guna kepentingan peningkatan kualitas produk yang dihasilkan

Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi, maka diberikan rekomendasi sebagai koreksi atas langkah perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk memperbaiki kelemahan tersebut.

Rekomendasi :

1) Perusahaan harus memberikan anggaran yang memadai untuk program pelatihan karyawan agar program tersebut terlaksana hingga tuntas sehingga peningkatan keterampilan karyawan atas pengoperasian mesin baru sesuai dengan yang diharapkan

2) Rencana pelatihan dan pengembangan karyawan harus disusun secara periodic bersama dengan penyusunan anggaran perusahaan

3) Laporan biaya kualitas harus terdokumentasi sebagai umpan balik atas peningkatan kualitas dan produk yang dihasilkan supaya terjadi penurunan yang signifikan atas kegagalan produk dan pengembalian produk oleh pelanggan

Read More

Tugas Akuntansi Manajemen Bab IV

Bab IV

Ruang Lingkup Audit

Sesuai dengan penugasan yang kami terima, audit yang kami lakukan hanya meliputi masalah atas program pelatihan karyawan untuk mengoperasikan mesin baru untuk tahun 2008. Audit kami mencakup penilaian atas kecukupan rencana program pelatihan karyawan, pengendalian manajemen atas pengelolaan program pelatihan karyawa dan evaluasi karyawan atas hasil keterampilan yang diperoleh selama pelatihan

Read More

Tugas Akuntansi Manajemen Bab 1

Bab I

Informasi Latar Belakang

PT. Indojewel bergerak di bidang produksi perhiasan berbahan dasar mutiara dan emas. Mutiara yang digunakan adalah hasil pembudidayaan sendiri yang terintegrasi dalam rencana bisnis perusahaan, sedangkan emas diperoleh dari pasar dalam negeri. Desain produk sudah cukup dikenal di pasar, merupakan hasil pengembangan dari bagian litbang perusahaan yang dipimpin oleh tenaga ahli di bidangnya

Perusahaan memperkerjakan 1500 karyawan tetap dan sekitar 750 karyawan kontrak yang diperkerjakan terutama sebagai staf produksi di divisi budidaya mutiara dan cleaning service di seluruh divisi perusahaan dengan penghasilan rata-rata sebesar 250% dari UMK yang diterapkan pemerintah

Perusahaan menerapkan tekhnologi maju dalam produksi perhiasan dengan investasi sebesar Rp 1,75 triliun untuk membeli peranti keras dan Rp 500 milyar untuk membeli peranti lunak termasuk sistem iinformasi yang mengintegrasikan seluruh divisi ke dalam suatu rangkaian operasi dan sistem pelaporan

Susunan direksi :

Direktur Utama : Tn.Kevin Suparno

Direktur Akuntansi dan Keuangan :Tn.Cecep Mulyadi

Direktur Produksi :Tn.Steve Handayana

Direktur SDM :Tn.Syam Nugroho

Sedangkan tujuan dilakukannya audit adalah untuk :

1.Menurunkan tingkat kegagalan produksi yang disebabkan oleh kurang terampilnya karyawan dalam mengoperasikan mesin baru

2.Menigkatkan keterampilan karyawan dalam mengoperasikan mesin baru melalui program pelatihan karyawan

Read More

Tugas Akuntansi Manajemen

Tugas Akuntansi manajemen

2-22

1.Laporan barang jadi yang dimanufaktur

				Kimmelman Company
				Laporan Barang Jadi yang dimanufaktur
				Untuk Periode yang Berakhir 31 Desember 2008
Bahan baku langsung
	Persediaan awal				$ 93,600
	Pembelian				675,000
	(-)Persediaan akhir				-133,600
					635,000
	Pasokan yang digunakan dalam produksi				14,600
	Bahan baku langsung yang terpakai					649,600
	Tenaga kerja langsung					400,000
	Overhead pabrik
		Tenaga kerja tak langsung			80,000
		Sewa bangunan			84,000
		Depresiasi peralatan pabrik			120,000
		Utilitas pabrik			23,912
						307,912
	Barang dalam proses awal					26,082
	Total biaya manufaktur					1,383,594
	(- ) Barang dalam proses akhir					-29,992
	Harga pokok produksi					1,353,602

2.Biaya rata – rata produksi satu unit produk = 1,353,602 : 5000 =$271

3.Laporan laba rugi bagi pengguna eksternal

			Kimmelman Company
			Laporan Laba Rugi
			Untuk Periode yang Berakhir 31 Desember 2008
Penjualan (4800 x$650)					3,120,000
(-)Harga pokok penjualan:
	Persediaan awal barang jadi			160,000
	Harga pokok produksi			1,353,602
	Barang tersedia dijual			1,513,602
	(-)Persediaan akhir barang jadi			-228,200
					1,285,402
Laba kotor					1,834,598
(-) Beban operasi	Beban penjualan:
		Komisi penjual			-360,000
		Gaji supervisor penjualan			-180,000
	Beban administrasi:
		Administrasi umum			-600,000
Laba sebelum pajak					694,598

2-20

Keterangan:FBM=Functional Based Management, ABM=Activity Based Management

a. FBM, karena kinerja dari FBM diukur dengan membandingkan hasil aktual dengan standar.

b. FBM.Dalam FBM sistem penghargaan digunakan untuk memotivasi individual untuk mengelola biaya dengan meningkatkan efisiensi operasional unit organisasional mereka.

c. ABM.Tinjauan biaya ABM melacak biaya untuk aktivitas lalu kemudian ke produk( penelusuran intensif).

d. FBM, karena dalam FBM menelusuri biaya ke tiap individual yang bertanggungjawab pada biaya yang terlibat. Jadi, perlu untuk memaksimalkan kinerja subunit organisasional individual untuk memaksimalkan kinerja organisasi secara keseluruhan (pusat tanggung jawab).

e. ABM,karena dalam ABM membutuhkan aktivitas yang terinci untuk memaksimalkan kinerja sistem secara luas.

f. FBM, karena FBM tidak terlalu membutuhkan informasi aktivitas, karena FBM berfokus pada pengelolaan biaya bukan aktivitas.

g. FBM, karena FBM membandingkan biaya yang dianggarkan dengan biaya actual.

h. ABM,karena dalam ABM membutuhkan penelusuran yang intensif.

i. ABM, karena dalam ABM memerlukan tinjauan proses dengan mengidentifikasikan faktor penyebab biaya suatu aktivitas.

j. FBM, karena dalam FBM sistem penghargaan digunakan untuk memotivasi individual untuk mengelola biaya dengan meningkatkan efisiensi operasional unit organisasional mereka.

k. FBM,karena berfokus pada pengelolaan biaya.

l. ABM, karena ABM membutuhkan tinjauan proses dengan mengidentifikasi faktor penyebab biaya suatu aktivitas.

m. ABM, karena dalam ABM membutuhkan penelusuran yang intensif, bukan penelusuran alokasi.

n. ABM, karena ABM memaksimalkan kinerja sistem.

o. FBM, karena FBM hanya menggunakan ukuran kinerja financial.

2-21

1. Bahan baku langsung yang dipakai = biaya jasa yang ditambahkan-(bahan baku langsung+overhead) =$13,550,000 – ($12,000,000+$1,100,000) =$450,000

2. Laporan biaya dari jasayang terjual:

			Lebowski and Associates
			Laporan Biaya dari Jasa yang Terjual
			Untuk Periode yang Berakhir 30 Juni 2008
Biaya jasa yang ditambahkan:
	Bahan baku langsung					450,000
	Tenaga kerja langsung					12,000,000
	Overhead					1,100,000
						13,550,000
Desain dalam proses awal						900,000
						14,450,000
Desain dalam proses akhir						1,400,000
Biaya penjualan jasa						13,050,000

3. Biaya yang dominan adalah tenaga kerja langsung. Hal ini tidak selalu menjadi keharusan bagi perusahaan jasa. Contohnya adalah perusahaan persewaan DVD/VCD , biaya yang dominan adalah pembelian DVD/VCD.

4. Laporan laba rugi

		Lebowski and Associates
		Laporan Laba Rugi
		Untuk Periode yang Berakhir 30 Juni 2008
Penjualan($1,950x9400)				18,330,000
(-) Biaya penjualan jasa				-13,050,000
Laba kotor				5,280,000
(-)Beban operasi
	Penjualan		600,000
	Administrasi		500,000
				1,100,000
Laba sebelum pajak				4,180,000

5.Empat perbedaan antara jasa dan produk berwujud:

· Jasa tidak berwujud

· Jasa tidak tahan lama

· Jasa tidak dapat dipisahkan

· Heterogenitas pada jasa

Perbedaan jasa dengan produk berwujud tersebut membuat jasa lebih sulit ditetapkan biayanya.

Read More